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COMERCIAR I Capacitación







                                         VENTAJAS DE ADOPTAR



                                     LA METODOLOGÍA AGILE







                                El magíster Rodolfo Salas, docente de CAMEeducativ@, analiza los
                             beneficios de su implementación para atender las necesidades de los
                             clientes de una pyme en un entorno que cambia cada vez más rápido.





                              Vivimos en un mundo que crece a ve-         Claves del Manifiesto Ágil
                              locidades exponenciales, en un merca-           -Individuos e interacciones sobre
                              do cada vez más competitivo y veloz             procesos y herramientas.
                              y con consumidores hiperconectados,             -Software funcionando sobre docu-
                              infieles e informados.                          mentación extensiva.
                              En ese escenario, la principal ventaja          -Colaboración con el cliente sobre
                              de la metodología Agile es que nos              negociación contractual.
                              permite adaptarnos a un entorno cam-            -Respuesta ante el cambio sobre
                              biante como el actual a mayor veloci-           seguir un plan.
                              dad cubriendo más rápidamente las
                              necesidades de nuestros clientes.

                              1. Habilidades de coaching                  2. Centrarse en los equipos
                              Las organizaciones pymes que adop-           Antes, el enfoque tradicional de recur-
                              tan con mayor eficiencia prácticas ági-     sos humanos se centraba en el indivi-
                              les relacionadas con la gestión del ta-     duo, en sus metas, su desempeño y
                              lento invierten en desarrollar las habili-  sus necesidades. Pero en el momento
                              dades de coaching de sus directivos         actual, en el que cada vez más empre-
                              en el trabajo diario, entrenando a sus      sas están organizando su trabajo por
                              supervisores en temas comoel esta-          proyectos, los sistemas de gestión del
                              blecimiento de prioridades y metas, la      talento se están centrando más en los
                              forma de dar feedback sobre las con-        equipos.
                              tribuciones y la manera de alinear las
                              aspiraciones de desarrollo de carrera       3. Prácticas de mentoring
                              con las necesidades de la organiza-         Con el fin de guiar a los profesionales y
                              ción.                                       de ayudarles a que saquen su mayor
                                                                          potencial en el trabajo, las empresas
                                                                          pymes han empezado a apostar por la
                                                                          introducción de nuevos roles en sus
                      El mentoring inverso es una                         organizaciones. Tal es el caso de los
                 herramienta muy potente para                             mentores que están sirviendo de ayu-
                            fomentar el aprendizaje                       da para que los profesionales seniors
                intergeneracional y reforzar la                           se adapten más rápidamente al siste-
                                                                          ma digital de trabajo, a través de pro-
                                       cultura inclusiva.                 gramas de mentoring inverso, que per-
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