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miten a los empleados más jóvenes mente pesados y rígidas, por su ca-
aprender de los más experimentados. rácter normativo y su fuerte dependen-
Cabe destacar que el mentoring inver- cia de planificaciones detalladas pre-
so es un buen complemento de la di- vias al desarrollo.
versidad, porque los empleados se- Esta metodología nacida en el mundo
nior incorporan algunas de las habili- del software comenzó a ser usada por
dades de los jóvenes. Así, se convier- muchas empresas de otros rubros, que
te en una herramienta muy potente la emplean en sus equipos para desa-
para mejorar en el desarrollo de habi- rrollar sus productos.
lidades, fomentar el aprendizaje inter- Sin embargo, casi dos décadas des-
generacional y reforzar la cultura inclu- pués, esta forma de pensar las organi-
siva. zaciones continúa siendo una novedad
para muchas firmas.
El origen
En febrero de 2001, diecisiete críticos
de los modelos de mejora del desarro-
llo de software basados en procesos Las pymes que adoptan
se reunieron en Utah, Estados Unidos, prácticas ágiles relacionadas
y acuñaron el término "métodos ágiles",
que utilizaron en la redacción de un con la gestión del talento
manifiesto.
De este modo, aludieron a los méto- invierten en desarrollar las
dos que estaban surgiendo como al- habilidades de coaching
ternativa a los procedimientos forma-
les a los que consideraban excesiva- de sus directivos.
