Page 33 - Revista Comerciar N° 155
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El licenciado Néstor Rabinovich, docente de CAMEeducativ@, propone
planificar para que la razón se imponga a la desesperación cuando
surgen circunstancias no controlables del contexto.
preguntarse si tomaríamos la misma Estamos hablando de momentos
decisión en otro contexto. La respuesta
puede llevarnos a evitar daños en que, por la precarización de
inncesarios. los «filtros mentales», las
Pedir ayuda. Cuando la emocionalidad
entra en un nivel donde se obnubila la emociones se imponen como
razón, es fundamental requerir apoyo
a los demás. pasiones descontroladas.
Sin gritos. Andar a los gritos y
protestando con todo el mundo genera en el día después, buscando opciones
pérdida de autoridad y credibilidad. nuevas para salir, sembrando confianza
Monitoreo básico. En situaciones y promoviendo la solidez del equipo.
críticas, tambalea la rentabilidad. Hay Imaginemos a Cristóbal Colon y sus
que disponer de información clara y compañeritos nerviosos porque no
medible. Si no la teníamos, hay que llegan a su tierra prometida. El líder no
construirla, para que el barco no puede caer en el pesimismo.
marche a la deriva en medio del oleaje.
Mantener la esencia. Hay que
preservar los atributos que nos dan
identidad como empresa y no tomar En tiempos en los que lo abrupto
decisiones que atenten contra nuestra irrumpe, hay que liderar para tener
esencia. futuro, aprender de la experiencia,
preservar la empresa.
Liderazgo positivo. Se trata de pensar