Page 33 - Revista Comerciar N° 155
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             El licenciado Néstor Rabinovich, docente de CAMEeducativ@, propone
             planificar para que la razón se imponga a la desesperación cuando

             surgen circunstancias no controlables del contexto.










         preguntarse si tomaríamos la misma           Estamos hablando de momentos
         decisión en otro contexto. La respuesta
         puede llevarnos a evitar daños               en que, por la precarización de
         inncesarios.                                 los «filtros mentales», las
         Pedir ayuda. Cuando la emocionalidad
         entra en un nivel donde se obnubila la       emociones se imponen como
         razón, es fundamental requerir apoyo
         a los demás.                                 pasiones descontroladas.
         Sin gritos.  Andar a los gritos y
         protestando con todo el mundo genera        en el día después, buscando opciones
         pérdida de autoridad y credibilidad.        nuevas para salir, sembrando confianza
         Monitoreo básico.  En situaciones           y promoviendo la solidez del equipo.
         críticas, tambalea la rentabilidad. Hay     Imaginemos a Cristóbal Colon y sus
         que disponer de información clara y         compañeritos nerviosos porque no
         medible. Si no la teníamos, hay que         llegan a su tierra prometida. El líder no
         construirla, para que el barco no           puede caer en el pesimismo.
         marche a la deriva en medio del oleaje.
         Mantener la esencia. Hay que
         preservar los atributos que nos dan
         identidad como empresa y no tomar              En tiempos en los que lo abrupto
         decisiones que atenten contra nuestra          irrumpe, hay que liderar para tener
         esencia.                                       futuro, aprender de la experiencia,
                                                        preservar la empresa.
         Liderazgo positivo. Se trata de pensar
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