Page 32 - Revista Comerciar Numero° 165
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COMERCIAR I Capacitación
LA ADMINISTRACIÓN DE UNA
PYME EN TIEMPOS
DEL CORONAVIRUS
El licenciado Jorge Joaquín Silva, docente de CAMEeducativ@, analiza una
cuestión clave en el complicado escenario actual.
En la gestión de un negocio, existen Sin duda, y como siempre ocurre, va-
infinitas variables, algunas previsibles mos a salir más resilientes de esta difi-
y otras no. El empresario pyme ha cultad, pero con una profunda crisis de
aprendido, a lo largo de estos años, a valores éticos, económicos y morales
surfear entre las olas de las adversida- que nos van a llevar a gestionar las or-
des, tanto que sigue siendo admirado ganizaciones de otra forma, a revalori-
y muchas veces envidiado por su im- zar el teletrabajo, a priorizar la informá-
pronta y creatividad. tica. Lo más importante: nos está obli-
Quiero detenerme en este punto, que gando a trabajar en estructuras apla-
nos diferencia, a veces mal, de otros nadas con liderazgos más flexibles e
empresarios. Pocas veces sabemos inteligentes.
ordenar y normatizar esos logros en El liderazgo que hasta ahora conocía-
acciones repetitivas y eficaces. O sea, mos como autocrático está entrando
aplicar esa misma impronta en la ges- en crisis en el mundo, basta ver los
tión de nuestras organizaciones. modelos de liderazgo en diferentes lu-
Es como si después de haber pasado gares y cómo se presentan ante las
la tormenta o resuelto la dificultad, nos dificultades a que los somete la pan-
olvidáramos de cómo habíamos re- demia.
suelto brillantemente algún problema, Max De Pree considera al verdadero li-
hasta que volvemos a tropezar de nue- derazgo como un arte y dice que los
vo con la misma dificultad o el mismo verdaderos líderes, al igual que los
dilema. mejores músicos, a veces se transfor-
man en fuente de inspiración.
Además, agrega su cuota de romanti-
El empresario pyme ha cismo cuando manifiesta que, al igual
que la belleza, también el equilibrio y la
aprendido a surfear entre las armonía dentro del proceso decisorio
olas de las adversidades. Pero debían formar parte de la administra-
ción, buscando siempre tres cosas en
pocas veces sabemos ordenar y lo que se emprende: renovación, inno-
normatizar esos logros en vación y vitalidad, para que las solu-
ciones a las que se arribe resulten per-
acciones repetitivas y eficaces. durables.
