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COMERCIAR I
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Corazón, inteligencia, agallas y suerte
surgen como pilares fundamentales
para llevar una idea a buen puerto. Los
expertos plantean la importancia de
entrenar para desarrollar las capaci-
dades innatas.
I ANÁLISIS I
"Es como un deportista. Hay gente más capaci-
tada que otra. Lo que interesa es evaluar las
capacidades y desarrollarlas", respondió José
Carlos Sánchez García, director de la maestría
en Desarrollo Emprendedor e Innovación de la
Universidad de Salamanca cuando le pregunta-
ron si un emprendedor nace o se hace.
De su análisis surge que, parafraseando el
célebre dicho para aplicarlo al mundo empren-
dedor, Natura da y Salamanca presta. "El
espíritu emprendedor es tener iniciativa,
innovación, creatividad, saber tomar decisiones
y tener una respuesta positiva ante la vida. Eso
hay que enseñarlo desde niños", apuntó el
catedrático.
"El emprendedor nace y se hace. Hay unas
características que se potencian. Hay una parte
¿El emprendedor
nace o se hace?
que va en la persona y lo que se debe hacer es
impusarlas. El emprendedor no es el
superhéroe. Su perfil está basado en la
autoconfianza, la proactividad, la autoeficacia,
la necesidad de autologro, la decisión de
asumir riesgos", agregó.
Aunque suele verse al emprendedor como una
persona que se hace a sí misma, los expertos en
el tema subrayan que es más probable que
lleguen a buen puerto en escenarios donde
haya un sistema educativo que fomente las
capacidades emprendedoras.
También son claves cuestiones como el apoyo
al ecosistema emprendedor desde las políticas
públicas, con instrumentos legales y financieros
verdaderamente accesibles, que abran el cami-
no a la concreción de las buenas ideas.
U
LTRAMILLONARIO GRIEGO
O
NASSIS
. L
A
CAPACIDAD
DE
ANTICIPARSE
A
LOS
DEMÁS
.